Todo comenzó con una pregunta simple: “¿y si lo hacemos distinto?” 

A través de reuniones Kaizen, revisión de procesos y mucho trabajo conjunto entre áreas, un grupo de colaboradores logró reducir el tiempo de cambio de un módulo de potencia de 96 a solo 32 horas. 

“Lo primero fue creer que sí se podía. Teníamos los mismos recursos, los mismos camiones y la misma empresa. Solo había que confiar en el equipo”, recuerda Ariel Rivera, Subgerente de Planificación del Mantenimiento. 

El resultado superó las expectativas: menos tiempo, más eficiencia y un equipo más unido que nunca. Y aunque ya alcanzaron la meta, no piensan detenerse. Ahora van por un nuevo desafío: lograr el cambio en 24 horas. 

Porque cuando el trabajo en equipo se combina con la convicción de que todo se puede mejorar, no hay límites, solo próximos objetivos.