La llegada de SAP Bambú a la compañía se vive en Reman como un gran desafío, pero también como una oportunidad potente de evolución.

Pasar a una plataforma única, alineada a nivel mundial, implica aprender nuevas reglas, soltar lo conocido y atreverse a algo distinto. Nos corresponde evolucionar luego de muchos años trabajando con SAP R3 donde la premisa es clara: los cambios no llegan porque sí, llegan porque traen algo mejor.

Más allá del sistema, uno de los valores más destacados del proyecto ha sido la forma en que se está construyendo. Las instancias de Kick off y trabajo conjunto han permitido generar lazos entre áreas que antes solo se cruzaban por procesos. Supply Chain, Finanzas, Contabilidad y Reman comienzan a trabajar de manera más coordinada, entendiendo qué ocurre antes y después de cada etapa, fortaleciendo la colaboración y evitando que los procesos se fragmenten o se vuelvan más lentos.

Las dudas y ajustes son parte natural de una implementación de esta magnitud, especialmente considerando que el proyecto se extenderá por los próximos dos años. Frente a ese escenario, la comunicación y la mentalidad con la que se enfrenta el cambio resultan clave. “Siempre van a existir preguntas, pero lo importante es cómo las abordamos y cómo bajamos la información a los equipos, para que el proceso sea paulatino y nos vayamos acostumbrando”, comenta Jaime Becerra, Subgerente de Soporte y Gestión, destacando que este proceso no solo transforma un sistema, sino también la forma de trabajar en equipo.