Valentina Pavez: la coordinación que mantiene el MRC en movimiento Proveedores, maestranzas externas y mejora continua: Valentina lidera un rol clave para asegurar que la línea de armado no se detenga y que cada componente llegue a tiempo y bajo estándar.

Con casi una década en Cummins, su camino ha sido de evolución constante. Desde sus inicios en mecánica hasta su actual formación en Ingeniería Industrial, hoy combina operación y estrategia: coordina proveedores críticos, supervisa el flujo en taller y gestiona servicios que impactan directamente en el lead time de armado.

“Mi gestión es el nexo entre el MRC y procesos externos de alta precisión. Si eso falla, se detiene la producción”, explica. Por eso, su foco actual va más allá de la coordinación: impulsar mejora continua y estandarización para optimizar la relación con proveedores y asegurar calidad en cada etapa.

“Lo que más me gusta es estar en terreno y ver cómo todo se articula. Cuando un componente llega a tiempo o logramos destrabar un proceso crítico, sabes que aportaste directamente a que el equipo avance. Es un trabajo silencioso, pero muy concreto en su impacto”.

Su historia también refleja un cambio cultural. “Cuando llegué éramos muy pocas mujeres en el área productiva. Hoy sabemos que la diversidad aporta y fortalece al equipo”. Su reciente promoción a Coordinadora de Servicios marca un nuevo paso en ese recorrido.

¿Su consejo? Directo: “No esperen las oportunidades. Salgan a buscarlas. En el MRC, el aprendizaje es constante y el impacto es real”.