El NPI de los camiones 980E-5SE en Collahuasi reflejó el compromiso del equipo de Gestión de Proyectos para conectar personas, experiencia y capacidades en torno a un objetivo común.

La llegada de los primeros 4 camiones 980E-5SE a Chile representó un importante desafío para el equipo de Gestión de Proyectos. Como se trataba de una introducción de producto nuevo al mercado, el proyecto NPI requería preparar a la organización, anticipar riesgos y coordinar a las distintas áreas involucradas. Además, la experiencia previa en Perú había dejado importantes aprendizajes sobre el producto, que fueron considerados desde las primeras etapas para enfrentar el desafío en Chile.

Ese trabajo previo se transformó en una fortaleza clave cuando comenzó formalmente el proyecto en marzo 2025. A través de workshops, coordinación transversal y una gestión rigurosa de los distintos desafíos técnicos, el equipo de Proyectos logró convertir los aprendizajes obtenidos en la región en acciones concretas para el contexto nacional. La colaboración entre áreas, sumada a la experiencia de los profesionales involucrados, permitió avanzar de manera alineada y responder con agilidad a las exigencias de esta introducción de producto.

Pero ¿qué hace posible que un proyecto de esta magnitud avance de manera coordinada? Ahí entra en juego el equipo de Gestión de Proyectos. Su trabajo es articular a las distintas áreas que participan en cada iniciativa, identificar y gestionar los riesgos que aparecen en el camino y asegurar que cada dimensión esté preparada para responder a los desafíos. En otras palabras, conectar personas, conocimientos y capacidades para que la llegada de un nuevo producto al mercado sea lo más fluida posible. Ese es precisamente el valor que busca aportar el equipo: preparar a la organización, generar capacidades y lograr que la incorporación de un producto sea exitosa para el cliente y para el negocio.