Reuniones más eficientes, mejor coordinación entre áreas y una forma de liderazgo más alineada a los desafíos de la operación.

Entre noviembre y diciembre de 2025, los jefes de área de Mantención de la faena Chuquicamata participaron en el taller Equipos de Alto Rendimiento y Gestión del Cambio, una instancia orientada a fortalecer la manera en que los equipos enfrentan los desafíos operacionales y abordan los procesos de transformación.

La iniciativa se enmarcó en una definición de liderazgo zonal y fue impulsada desde la jefatura de faena, instancia en la que Javier Longa y Luis Rore promovieron un desafío transversal a las áreas de Operaciones, Planificación, SSOMA, RRHH, Administración y Gestión, y Soporte Técnico, para avanzar hacia un alto desempeño conjunto.

Para Claudio Rodríguez, Jefe de Mantención de la faena, el proceso permitió hacer una mirada profunda al funcionamiento del equipo. “Fue como realizar una radiografía: identificar nuestras fortalezas y entender qué debíamos mejorar para avanzar hacia un alto desempeño”, explica.

Uno de los aprendizajes clave fue comprender que el desempeño del equipo no depende solo de los resultados individuales, sino también de la calidad de la comunicación, la confianza y las responsabilidades compartidas. “Nos dimos cuenta de cuánto impacta mi trabajo en el de otros equipos. Cuando no coordinamos bien, perdemos efectividad como organización”, señala Rodríguez.

El taller entregó herramientas concretas para ordenar las conversaciones y enfrentar los cambios de manera más estructurada, facilitando una mejor toma de decisiones, la gestión de conflictos y el trabajo colaborativo. “Cuando entiendes el origen de los cambios y su propósito, te das cuenta de que no puedes quedarte en la forma antigua de hacer las cosas. Tienes que sumarte al cambio”, concluye.