Trabajo en equipo, disciplina y estándar cultural marcaron un proceso que fue más allá de una evaluación anual.

La faena Chuquicamata completó con éxito su proceso de recertificación 5S, consolidando un estándar que hoy es parte de su cultura de trabajo. Más que un resultado sobresaliente, el proceso evidenció madurez organizacional: se desarrolló sin un líder 5S formalmente designado, demostrando que la metodología está integrada en el equipo.

Desde la auditoría externa, Erick Ageno destacó el 100% de cumplimiento en todas las etapas, incluyendo los aspectos más exigentes: estandarización y disciplina. “Se revisó incluso el detalle del detalle, y el estándar fue prácticamente impecable”, señaló, resaltando también el impacto en el ambiente laboral y en la percepción del cliente.

Para Claudio Rodríguez, representante de la faena, la clave es entender las 5S como una herramienta estratégica. “Nos asegura una faena más segura, productiva y eficiente. Hoy eso se mide, y los resultados hablan por sí solos”, explicó. La metodología incluso ha posicionado a la operación como referente para el cliente.

El desafío ahora es profundizar esta cultura en terreno. Con nuevo liderazgo 5S y una comisión específica, el equipo busca replicar el estándar en contextos operacionales más complejos. Porque cuando el orden y la disciplina son cultura, el impacto se refleja en seguridad, productividad y orgullo por la forma de trabajar.