Son las 8:00 de la mañana en la faena Centinela. El turno ya llegó. Antes, las primeras horas del día se iban entre papeles, búsqueda de información, validaciones, gestión de repuestos y coordinación en pañol. El mantenimiento partía, sí, pero no siempre al ritmo que la operación necesitaba.

Hoy la escena es distinta: las pautas están digitalizadas, los tableros de control muestran con claridad qué equipo intervenir, quién lo hará y en qué secuencia. No hay que reconstruir la información, porque está disponible, visible y ordenada. El cliente puede visualizar y monitorear los avances según los tiempos programados para la ejecución del mantenimiento.

Eso es Impulso Llave en Mano, parte de la estrategia DOP. Desde su implementación el 7 de enero en las operaciones de Centinela, el proyecto ha logrado un resultado concreto: reducir en una hora el inicio de las tareas de mantenimiento, tiempo que antes se diluía en coordinación manual y que hoy se transforma en productividad efectiva.

«Como equipo hemos ido mejorando el cumplimiento del plan y gradualmente se han ido reduciendo los tiempos de sobregiro, es decir, cuando se entregaba el equipo más tarde del tiempo comprometido», comenta Francisco Araya, Ingeniero de Mantenimiento.

El modelo integra a Komatsu Chile (KCH), bodegas KCC y Cummins bajo una misma lógica operacional, entregando datos objetivos al cliente y disminuyendo significativamente las transacciones en pañol. Sin embargo, el verdadero punto de inflexión estuvo en la preparación del equipo: difusión anticipada, capacitación y re-instrucción permanente. Porque digitalizar puede ser simple; adoptarlo y sostenerlo en el tiempo requiere disciplina.

«Impulso Llave en Mano no es solo una herramienta; es disciplina operacional, mejora continua y la vivencia de valores corporativos como la colaboración y la superación», concluyó Francisco.

El equipo del distrito Centinela está demostrando que, cuando se trata de mantenimiento en minería, planificar mejor para ejecutar a tiempo marca una diferencia real.