Porque lo único seguro es que todo cambia. Y en ese escenario, liderar el cambio no es opcional.

Entre noviembre del 2025 y abril del 2026, se realizaron 6 talleres, que convocaron a 64 Champions y 50 líderes de la DOP, como parte de un trabajo conjunto entre el equipo de Gestión del Cambio, áreas como Dirección de Ingeniería y Mantenimiento, Subgerencia de Proyectos, Desarrollo Organizacional y Comunicaciones, entre otras. 

El foco fue claro: impulsar un modelo de Gestión del Cambio centrado en las personas y alineado con la organización, fortaleciendo una transformación cultural con alto involucramiento de líderes y champions. Para ello, se desarrolló un kit práctico de herramientas que permitió movilizar y sostener el cambio en terreno, alineando mensajes, anticipando resistencias y llevando la estrategia a la acción diaria.

Este ciclo cerró con una segunda tanda de líderes, quienes compartieron sus principales reflexiones:

“La tecnología y la innovación nos obligan a hacer las cosas de una manera distinta.” Jorge Páez. Gerente de Contratos Komatsu Chile, Faena Collahuasi.

“Debemos ser los principales promotores del cambio frente a un entorno cada vez más desafiante.” José Parra Malverde. Gerente de Contrato, Faena Los Pelambres.

“El cambio es constante, y la comunicación define si las cosas ocurren o no.” Isidro Fierro Espinoza. Gerente de Proyecto, Faena Antucoya.

“Tenemos las herramientas y el apoyo para cumplir estos desafíos.” Cristian Jara. Administrador de Contrato KMC, Faena Gabriela Mistral.

“Las personas son las que articulan todo.” Álvaro Maira. Gerente de Proyecto, Faena Gabriela Mistral.

“Somos los principales impulsores del cambio. Si no nos hacemos cargo, no pasa nada.” Luis Rore Ríos. Administrador de Contratos, Faena Chuquicamata.

“Me voy convencido y con ganas de seguir motivando el cambio.” Richard Maruenda Camus. Administrador de Contratos KMC, Faena Caserones.

“Hay herramientas que nos ayudan a sostener la operación sin perder el foco estratégico.” Ignacio Pereira. Subgerente de Estudio y Gestión, Komatsu Chile.

“El cambio requiere propósito claro, anticipar resistencias y acompañar constantemente.” Felipe Constantini Carrillo. Subgerente de Proyecto de Contratos Mineros, Komatsu Chile.

Cuando el cambio se entiende, se comunica y se lidera, deja de ser una presión externa y se transforma en una oportunidad que mueve a toda la organización.