La Dirección de Ingeniería y Mantenimiento (DIM) impulsó una instancia orientada a fortalecer procesos, integrar distintas miradas y avanzar en soluciones concretas para potenciar la operación en Los Pelambres.

Mirar los procesos con una perspectiva renovada, identificar oportunidades de mejora y transformar la experiencia en aprendizaje fue el desafío que impulsó a la Dirección de Ingeniería y Mantenimiento (DIM) en faena Los Pelambres. Para ello, equipos de Soporte y Faena trabajaron de manera conjunta en una instancia orientada a analizar los procesos críticos, detectar brechas operacionales y capitalizar las lecciones aprendidas en terreno. Este trabajo colaborativo permitió priorizar iniciativas de mejora y definir acciones coordinadas que contribuyan a una operación cada vez más eficiente, sostenible y alineada con los desafíos futuros.

Los resultados obtenidos reflejan el valor de generar espacios de mejora continua. “El Kaizen permitió identificar oportunidades en distintas etapas del proceso y aplicar acciones concretas, destacando la importancia del Microfiltrado como estrategia clave a nivel compañía y su correcta ejecución en Faena, logrando resultados inéditos como la normalización de Motores de Tracción en condición N3”, señaló Diego Molina, Jefe de Confiabilidad Sucursal Santiago.

El trabajo integrado entre áreas fue uno de los aspectos más valorados durante la iniciativa. “Esto fue un esfuerzo consolidado entre diversas áreas de la compañía, coordinado desde Confiabilidad Sucursal Santiago, con un impacto altamente positivo para nuestra operación”, destacó Miguel Arancibia, Subgerente Soporte Sucursal Santiago.